新的正常正常：在Covid景观后的远程员工招聘和管理资源

冠状病毒大流行完全改变了我们的业务和工作场景。这种不确定性迫使经济接受​​大规模的变化，并带来了我们认为“新正常”的事情。从传统的办公文化到家庭工作和管理远程员工的迅速转变。

根据SEYFARTH的调查，约有67％的雇主被调查要求他们的现场工人因冠心病危机而远程工作。随着公司不断推进新的人才并从远处管理他们目前的劳动力，它对于使用合适的资源和提示来雇用和管理的职务至关重要。

Covid-19如何改变招聘和管理？

这种大流行和新的正常正常导致许多企业在新方向上枢转和转变。好消息是，大约56％的受访招聘经理觉得转向管理远程员工比预期好和61.9％的人表示，他们的劳动力将在未来遥远。

在未来五年内全职遥控工作的预期增长率从30％增加到65％。在另一个调查中，72％的员工受访者想要远程工作每周至少两天，而32％的人说他们更喜欢去办公室。无论您想要偏远工人，员工都在寻找和期待远程工作选项，以便在此期间保持安全。

在招聘方面，就是有人的访谈，而是视频电话已经取代了他们的位置。员工必须适应在线消息软件，视频会议，并在同一建筑中没有老板，有效地管理他们的时间。

简而言之，招聘和管理是数字化的，公司现在依靠自主，独立和自我激励的技能，从家里工作。如果你是遥控工作世界的新手，你怎么能找到顶级远程员工，并且在家工作时也很好地管理它们？

招聘，采访，招聘和拆卸远程资源

最终，你想要工作中最好的人，你希望你的员工在工作中茁壮成长。使用正确的工具和雇用和管理的最佳实践可以使您的业务取得成功和斗争之间的差异。

招聘和面试候选人

现在你在远程招聘，世界各地都有更广泛的候选人。选择最好的人可能变得很难。没有人的互动，它可以花费更多的时间和精力来杂草坏候选人，并为工作选择合适的人选。以下是招聘和面试的一些最佳实践和资源。

按顺序获取工作说明：清楚地了解特定工作角色所需的核心竞争力，任务和技能。显然，您的角色是远程以及周围的任何要求 - 候选人是否需要生活在特定的城市，州或国家？有正常工作时间，还是灵活？州候选人需要何种技能才能远程工作。我们远程工作，遥控职位，提供了一个远程职位发布模板帮助您制作理想的上市。

发布工作门户的要求：一旦你知道那个特殊的角色要求，都是透明的，充分地将工作的性质传达给候选人。专注于专门针对寻求远程工作的人的工作板，如FlexJobs.那weworkremotely和远程好的。

屏幕和候选名单可以：通过从收到的应用程序池中设置基准并使用正确的技术，屏幕和签名候选者。您可以使用招聘CRM谬误和波孔架简化过程并加快招聘远程员工时的筛选过程。这最好的远程员工是自律的，可以很好地与他人合作，可以很好地沟通。

进行视频访谈：清除筛选测试的候选人可以要求进行视频面试。它有助于了解候选人并实时评估。视频通话可以让您更好地了解候选人是谁以及他们的文化适合您的团队。确保您有一个很好的互联网连接，并且在视频面试期间没有其他可能对您的注意和连接有害的中断。考虑使用的两个流行平台Skype.和飞涨。

正确沟通：与您的潜在候选人进行沟通仍然在新的正常情况下在大流行面前仍然重要。拥有适当的通信频道（电子邮件，电话等），并在招聘过程中保持透明的东西。使您的目标是消除可能在时区，招聘日期，工作期望等时出现的任何困惑。

在一个新的员工上

船上是招聘过程的一个组成部分，其中发生方向和培训。管理远程员工时，他们需要几乎介绍和培训。这是您可以在这种新正常情况下简化过程的方法。

有一个虚拟介绍：组织一个视频通话并向团队和公司介绍员工，因为它将有助于让他们感到更舒适。除此之外，您还可以向公司的每个人发送热烈的欢迎或新租用电子邮件。包括照片和生物，因为您的队友不会亲自见面。

建立沟通渠道：解释使用的任何通信工具以及预期的预期，因为它将帮助员工更有效地工作。在家工作时，新租用需要了解谁联系以及如何出现任何问题。松弛那谷歌聊天，缩放和去会议是远程工作空间中的一些常用工具。

使用可信电子签名服务：onboarding新员工通常涉及大量文书工作。没有能够直接向人力资源团队手工文件，您需要一个可信的在线工具来请求任何签名。工具喜欢docusign.和HelloSign.可以简化过程，非常快速且易于使用。

管理远程员工

如果没有员工在实际办公室与您在一起，则可以很容易地忘记谁正在努力履行其截止日期。它也很容易放弃维持人际关系。管理您的远程员工会导致快乐和富有成效的工人。以下是移动管理任务远程的一些资源和提示。

使用时间跟踪软件：没有时间时钟，很难理解远程员工的工作程度。虽然您想要信任远程员工在最少的时间致力于他们的工作中，但建立一种跟踪员工工作的手段是明智的。为了简化过程并使每个人都负责，您可以使用工具时间戳和myhours.，这是两个伟大的资源，以显示致力于项目和任务的时间。

使用项目管理工具：不仅是可能，您的团队就会立即处理多个项目。随着每个人在家工作，您需要跟踪每个项目的位置，谁正在努力。任务管理软件如格雷洛和大本营将明确的视觉上，项目如何进展，并保持截止日期。

考虑文件共享选项：大项目意味着大文件。不幸的是，许多电子邮件服务器不允许您发送超过一定尺寸的文件。为了帮助队友和远程员工之间的重要文件，您将需要可靠的文件共享软件。许多公司使用的两个主要文件共享工具谷歌驱动器和dropbox.。通过这些工具，您可以轻松地将文件安全发送到整个团队。

定期沟通：在管理远程员工时，您将希望通过电话或视频通话定期进行通信，以使其感到有价值并没有忘记。当你不在办公室环境时，很容易与员工闲逛。无论一切是否正常，都要检查，或者他们正面临任何问题。告诉他们他们的意见及其立场。它会让他们激励并提高他们的生产力。如前所述，使用一些伟大的工具是松弛，缩放甚至格雷洛。

设定期望：确保让工人知道他们的期望。它将为他们提供清晰，就他们需要做些什么并消除各种挑战。此外，清晰度将有助于实现目标更快。

变通：除非未达到截止日期，否则生产力低，否则您可以灵活地对工作时间灵活。让员工在最富有成效并相应工作时确定。这将有助于建立信任和创造良好的工作文化。

使用技术来加强关系：像家人一样对待你的员工并表达同理心。通过在新的正常中利用技术，您可以加强与员工的关系。例如，在假期，生日和其他重要事件上发送电子卡。当有人达到里程碑等时，您甚至可以在社交媒体平台上进行特别喊叫。

招聘的“新正常”未来

虽然遥控有各种挑战，但它也有明亮的景点。对于公司而言，它已经开辟了全球人才，以及个人，为个人开设了与世界各地的公司合作的机会，并更接近工作/生活平衡。

遥控工作在这里留下来，这一趋势是在不久的将来加速。拥抱和接受这种工作方式将是您业务成功的关键。