成功商业计划的10个钥匙

无论你的企业有多大，无论你在什么行业，要想成功，每一个企业都需要一个成功的商业计划。有句老话说“失败的计划就是失败的计划”——然而许多新企业主试图即兴创作，而没有通过写商业计划大纲或创建一些清晰的商业目标的过程。

不要让这发生在你的业务中。运行业务是复杂和多方面的，您需要有一个您的业务所在的内容，您将如何赚钱，以及您将如何管理您的运营并为未来增长。理想情况下，您的业务计划将作为路线图和“生活文件”，您可以更新，并根据您对未来做出决定的指导来提交指导。如果您在云中保留“云”（Google文档或框） - 更好 - 那么您可以快速引用它并在想到内心时更新它。

你的有限责任公司或公司的商业计划大纲

当为你的有限责任公司或公司创建商业计划时，以下是一些关键事项:

1. 使命宣言：你的业务是什么;您的业​​务目的是什么;你在世界的业务是什么区别的？许多人认为，特派团陈述仅适用于大公司，或者使命陈述必须无聊和闷热。但是这是错误的！即使是最小的企业也可以从中受益一些时间坐下来坐下来完全写出您的业务，以及为什么存在。这可以帮助您澄清您对其其余业务计划大纲的思考。
2. 商业模式：您的业​​务如何赚钱？您的商家是否向消费者（B2C）或其他业务（B2B）销售？您将如何为您的产品或服务价格？您对每个销售的平均利润率是多少？您是否会将一些产品销售为“亏损领导者”，以便从库存中更有利可图的物品制作更大的利润？
3. 目标市场：谁是你理想的客户？如果您向消费者销售，您的主要客户人口统计数据是在年龄，收入，位置和生活方式方面的关键客户人口统计数据？如果您向企业销售，您的买家的理想参数是什么类型的行业类型，公司规模，以及您帮助他们解决的典型商业挑战？花一些时间思考如何理解并进入目标客户的头部。您甚至可以采访您的目标人口或利用的人免费在线目标市场研究工具来支持你的研究。我们认为很酷的工具有:用谷歌思考:营销者年鉴,尼尔森MyBestSegments,调查猴子,makemypersona.



4. 营销计划：既然你知道你要达到的“谁”，就是制定如何到达它们的计划。您将如何传播关于您的业务的单词并与潜在客户联系？有许多不同的营销策略和策略，从搜索引擎营销和针对Facebook广告到直接邮件和小册子等传统方法。看看您行业中其他业务的例子，以实现客户，并模仿这些方法。得分提供A.优秀的，深入的指导，以编写营销计划作为您整体业务计划的一部分。
5. 业务目标：你希望自己的企业在五年内达到什么水平?您希望您的业务增长的特定收入目标或扩大招聘?您将使用哪些里程碑来衡量这一进展?
6. 地点:你的公司在哪里经营，你想在哪里经营?你想在当地经营小型企业，还是在多个城市、地区或国家经营?如果你想在多个地方销售产品或提供服务，这是否需要多个办公室或经常出差?绘制一张你希望你的企业走向的地图。
7. 融资:您是否会使用您的业务计划从投资者筹集资金或获得商业贷款？如果是，您需要详细的财务计划，您需要多少资金以及如何使用金钱，以及如何偿还贷款或帮助您的投资者实现投资回报。如果您的业务是一个，这尤其重要C公司你想筹集风险投资或者如果您希望您的企业能够公开和发行股票股份。获得融资可能是复杂的，耗时的，可能要求您放弃对预计经营战略和运营说的投资者的企业控制。圣克拉拉大学提供方便撰写融资部分的指南用于你的商业计划。
8. 运营：考虑一下企业的日常运营。你将如何与供应商和供应商合作?您需要什么样的工作空间、零售空间或仓库/库存存储空间?你的产品将如何从一个地方到达另一个地方——你的运输和物流计划是什么?使用你的商业计划来绘制出你的商业如何完成“工作”的整体图景。记住，如果你没有足够的员工或资源来运行大量的操作，你可以计划利用在线工具，如租雅典娜或者Gusto.协助业务运作。
9. 招聘员工:(你们招聘员工的计划是什么?)公司希望在第一年雇佣多少员工，他们会怎么做?你希望自己处理哪些业务职能(销售、技术支持、产品设计等)，哪些职能需要立即招聘?如果你还没有准备好雇佣全职员工，你可以雇佣自由职业者和独立承包人来帮助你的企业达到规模吗?
10. 生活方式设计：您成功的商业计划最终不仅仅是关于“生意”，这是关于你的生活。您的业​​务需要支持您的整体生命目标。因此，作为您的业务计划的一部分，致力于如何考虑您希望如何成为您的生活以及您的企业如何支持。例如，您想上班几个小时，每年都要花多少个假期？需要在需要时远离业务吗？您能远程致力于您的业务，还是每天都必须“那里”，并在现场？除了财务方面，您对您的业务和生命的“成功”的个人定义是什么？你想能够远程生活和工作吗？数字生活”?你可能无法实现所有的生活目标，尤其是在创业初期的忙碌阶段——但花点时间想象一下，作为一个成功的企业家，你希望自己的生活是怎样的，这是值得的。

你公司成功商业计划的例子

以下是一些示例和模板，您可以在创建自己的业务计划中寻找灵感：

ACCA模板和虚构的商业计划示例特许公认会计师公会(ACCA)提供了一个巴克莱商业计划模板，以及一些基于虚构业务的商业计划示例

圣克拉拉大学的“我自己的商业计划”模板:圣克拉拉大学提供了一个易于下载的商业计划模板，你可以用它来填写你自己的业务细节。

记住，你的商业计划不是一成不变的;你不必一次就“把事情做好”。一个成功的商业计划可以随着时间的推移根据需要进行调整、改进和扩展，特别是当你更多地了解谁是你的最佳客户，你的业务如何运作，以及你需要做什么不同的事情来让你的业务更有效地运行。你的商业计划是你希望你的企业成为什么样的路线图。即使你没有达到每一个目标或遇到意想不到的挑战，写下商业计划也是一个值得经历的过程，因为它可以帮助你集中思维，制定策略，并准备好适应。