我们都知道成功的故事不是一夜之间发生的。一个企业要想成为该领域的主要参与者——更不用说领导者——需要数月甚至数年的努力工作。毕竟,没有一个想法是完全成形的——但最好的专业人士能够意识到,当一个想法的核心有可能发展成可能永远改变游戏的东西时。
你和你的有限责任公司(LLC)现在。你脑子里有很多商业想法,但是你在纠结哪条路才是正确的。你怎么可能希望验证你的经营理念这样你就可以自信地继续你的计划了?虽然没有万能的解决方案可以完全缓解你的担忧,但这里有25个问题,至少可以帮助你发现自己是否走在正确的道路上。
1.你的使命宣言是什么?
这是公司拼图的一个基本部分。如果你不清楚自己的目标是什么,也不知道为什么要追求它,你或许应该回头重新评估你的目标商业计划。
2.你的服务对象是什么?
就像你的使命宣言一样,如果你不知道你想要联系的人是谁,你就注定要在创业中挣扎。尽早建立理想的客户档案,以避免日后的麻烦。
3.你的竞争对手是谁?
除非你知道你正在直接(或间接)与哪家公司竞争业务,否则你将很难向潜在客户证明你的产品或服务为何优越。
4.是什么让你的企业与众不同?
一旦你确定了你的竞争对手,你就能更好地分离出你公司的X因素(例如,在你的领域中使你与众不同的元素,做出令人信服的理由,为什么你值得赞助人的业务)。
5.你满足了什么未被满足的需求?
这与你的区分因素有关,但不一定是同一件事。如果你真的希望你的公司成为一个真正的领导者,你需要在市场中找到一个漏洞——某种你可以提高竞争对手服务的方法。
6.你的五年计划是什么?
如果你不知道公司的发展方向,那么你永远也不可能到达目的地。制定一个五年计划——在计划的过程中设定里程碑——是衡量自己进步和激励自己继续发展战略的简单方法。
7.你和你的社区有联系吗?
公司潜在的成功很大程度上取决于关系,也就是你和潜在客户之间的关系。接触你的目标受众,获取他们对你产品的反馈,并播下长期联系的种子。
8.你做研究了吗?
你需要尽早确切地知道你的生意要做什么。这就是为什么你应该对你的市场、你的产品、你的客户以及几乎所有转变的方面进行全面和持续的研究。
9.产品测试怎么样?
在许多情况下,你的产品或服务将受益于一些beta测试。在你的圈子中选择一些你认为是你的主要目标受众的人,并提供给他们尝试你的产品的机会。然后征求他们的反馈。
10.公司的文化和个性是什么?
正如你需要知道你的使命宣言一样,你应该知道你的公司代表什么。你坚持什么价值观?你真正想向世界传达什么信息?确保你的行动反映了这一点。
11.专家们怎么说?
即使你已经联系到了你所在社区的潜在客户,你仍然应该联系行业专家(包括任何有意愿的竞争对手),以收集任何你能了解的关于如何建立成功的公司的见解。
12.你的业务最初成本是多少?
啊,这些数字。当然,你需要确定启动成本,以真正启动你的公司。你可以拥有最令人印象深刻的产品,但如果你根本无力发行它,你就已经陷入了困境。
13.市场情况如何?
这不同于了解你的竞争对手是谁。市场状况反映了你要进入的经济状况,而且根据你工作的行业不同,市场状况也会有很大的不同。
14.什么时候开球最好?
在生活和商业中,时间就是一切。提前做好调查,以确保选择一年中的最佳时间来启动你的企业。这可能意味着平淡无奇的开场和真正震撼人心的开场之间的区别。
15.还有回头客的空间吗?
基于你的价格点和你的业务性质,你可能会也可能不会为自己设置潜在的回头客。在任何一种情况下,你都可以在你的事业上取得成功,但是早点知道可以帮助你定位自己。
16.谁是你潜在的商业伙伴?
所以你已经确定了你的客户和竞争对手。现在你需要关键的三要素中的最后一部分。你需要哪些公司来分配、管理或简化你的业务?现在就知道他们是谁,这样你就可以开始建立关系。
17.你的业务是否有内在的需求?
有些产品/服务天生就有现成的受众。其他人需要做更多的工作来培养需求。如果你的业务是后者,你现在就需要考虑这一点。
18.其他企业尝试了什么?
通过研究其他企业失败或成功的地方,你可以避免他们的错误或仿效他们的成功。这既适用于当前的竞争者,也适用于那些可能不再是你所在行业的参与者的竞争者。
19.你如何激励你的听众?
当你进入你的市场时,你需要让你的潜在客户从第一天就知道为什么他们应该给你他们的业务。它有助于提供奖励,如折扣,以推动早期业务,并吸引他们到你的产品。
20.你们提供哪些主要功能/好处?
这不仅仅是在你的产品或服务中建立一个与众不同的因素,而是将你希望与客户建立的情感纽带联系起来。你的公司如何让他们的生活更轻松?
21.你的SWOT分析发现了什么?
如果你还在想什么是SWOT分析,这是你的第一个问题。你需要了解自己的优势、劣势、机会和威胁,从而全面了解公司所面临的情况。
22.谁是你们队的?
任何一家成功的公司,都取决于它所组建的团队。确保你仔细选择了你的团队成员,并让每个人都处于理想的位置,充分利用他们的技能。
23.你已经开始建立需求了吗?
还记得我们提到过你需要知道你的业务是否有内在需求吗?我们再强调一下。如果没有,你最好尽快开始工作。
24.你有这个的带宽吗?
这是一个经常被忽视的问题,但创业是一个紧张的承诺。深入挖掘,确保你有时间、金钱和精力去追求你最好的能力。
25.你什么时候才能盈利?
当然,任何企业的目标都是获得可观的利润。对于你的新业务,这可能需要一些时间来建立,但你应该确切地知道什么时候实现它,需要什么。
把它一起
根据你对上述问题的回答,你应该有一些迹象表明你的企业是否准备好继续前进。如果以上这些让你重拾信心,那么恭喜你!你的商业想法很可能会引起轰动。另一方面,如果你还有一些工作要做,就把这当作你的业务需要更多关注的领域的一个提示。
为此,从第一天起,Incfile就可以帮助你建立自己的公司。我们的业务是为您的公司提供指导,知识和丰富资源征服你的竞争对手和整个行业。在您将您的业务推向世界之前,请随时联系我们,了解我们如何为您的增长战略提供一个强有力的开端。想了解更多信息,请登录我们的网站,今天就开始吧!