波士顿是一个蓬勃发展的城市,企业家精神不断增长。波士顿之所以成为企业家们的首选之地,原因有很多开始他们的马萨诸塞州LLC,包括其强大的教育系统,高等教育的劳动力,蓬勃发展的生物技术产业,以及社区支持当地购物。
如果你想的话创业在波士顿,您可能希望遵守这些初创公司的建议,该初创公司已经成功地拥有位于波士顿的企业家企业家。
Erdin Beshimov - MIT训练营
当Erdin Beshimov抵达美国的吉尔吉斯斯坦为研究生院,他就实现了。“I saw real promise, and literally on day one I remember thinking: there are many more people like me around the world and most of them don’t get access to places like MIT, but they are worthy of it and they would do something great with it,” said Beshimov. “So if you open up the gates to great learning, the world would be very different.”
随着这个想法,Beshimov开始了麻省理工学院训练营是Massachusetts技术研究所内的启动。麻省理工学院训练营为世界各地的人提供创业教育mooc(大规模公开在线课程)。到目前为止,已经有数十万人参加了他们的mooc课程,同时也看到一千多名企业家从他们精心挑选的训练营毕业。
Beshimov选择把他的创业公司设在波士顿的原因之一是这座城市的悠久历史和教育的渗透。贝西莫夫说:“总的来说,对于任何一个热爱思想、喜欢理性讨论、喜欢深入而广泛的辩论的人来说,波士顿是最好的地方。”“你可以从街上随便抓一个人,让他就某个有趣的话题接受教育。这里的学习交易成本可能是世界上最低的。”
当COVID-19发生时,团队必须迅速转向。贝西莫夫说:“我们在流感大流行初期就认定,旧的常态已经消失。”“我们选择通过这样一种视角来看待世界,即大流行将继续存在,一种非常不同的新常态将出现。因此,通常会被不确定性和焦虑消耗的精神和情感能量被引导到创造性的、主动的适应中。我觉得这是非常重要的一课。”
对于任何考虑是否进入创业领域的人,他给出了这样的建议:“对任何企业来说,最大的挑战是引领自己,让自己成为现实,在构思阶段幸存下来。”这个挑战既不是纯粹的创造性,也不是纯粹的分析性。机会往往转瞬即逝。这就是它的美丽和痛苦。”
凯文·弗雷谢特-
凯文·弗雷切特(Kevin Frechette)是波士顿本地人,在该地区有着深厚的根基,也是该公司的联合创始人兼首席执行官费尔马克特。供应链管理和采购是一个传统业务,创新的时机已经成熟。Fairmarkit公司填补了这一空缺。Fairmarkit是一个智能采购平台,帮助组织有效地采购商品和服务,为采购团队配备自动化和数据,并促进竞争性招标。
无论您在哪里,启动企业家业务将有其起伏。这就是为什么Frechette和联合创始人Tarek Alurari和Victor Kuchsh决定在家庭领土上建造新公司。“从个人的角度来看,对任何建立一个创业公司真的很难的人来说,这可能毫不奇怪,因此越来越越来越大,支持系统更好。”但是,他们也将他们的城市与他们的一些初创公司的成功信誉。“从战略的角度来看,我们在波士顿拥有一些顶级技术和商学院,因此人才游泳池非常强大,比旧金山为旧金山为这些公司而言,”的竞争较少。“
虽然初创公司的生活看起来很光鲜亮丽,但弗雷切特也提醒了那些想要实现飞跃的人。弗雷切特说:“许多公司掩盖工作的乏味方面,回避传统的艰苦工作。”“我们不怕把这个放在首位和中心位置:我们的员工努力工作,并因他们的聪明而得到回报。我认为这是一种哲学和方法,许多公司在起步时都可以从中受益。”
Shrenik Jain - Marigold健康
万寿菊健康源于Shrenik Jain和其他创始人的个人信念。万寿菊健康是一个虚拟的医疗保健提供者与药物使用和精神健康状况。但这还不是全部。Marigold Health的独特之处在于,主要的提供者是同辈人,他们也在长期康复中,并且接受过如何通过电话或聊天支持小组支持他人的培训。Jain说,Marigold Health是专门为“最不可能参与当前治疗方案的人而设计的,通常是少数族裔和低收入者”。
对于万寿菊健康团队,在成为波士顿的商店是一个禁智的人之后“加速器这是一个联系企业家以促进创新的项目。从波士顿起步是一个简单的选择,但贾恩表示:“我们留在波士顿是因为这里的创业社区与我们在医疗保健和人工智能方面的工作有很好的重叠。”
对于那些想知道他们是否有能力自己开公司, Jain有一个重要的建议。“选择一个你感兴趣的问题领域,敦促自己尽可能具体地定义你正在解决的问题。不要太执着于你最初的解决方案——作为一名企业家,你的主要优势在于你可以根据实际的结果做出改变。把问题当作北极星,可以让你评估问题,并在必要时改变解决方案。”
初创公司被认为是当今世界的“颠覆者”,但也许我们都需要重新思考这种状况,把他们看作是问题解决者。
Jeffrey Glass - Hometap
对于许多美国人来说,房屋维修不是一个选择。那是杰弗里玻璃,最大露营,查理Vrettos和Andrew Vassallo,创始人Hometap,进来。他们创建了Hometap,为潜在的房主提供替代债务的金融选择。Hometap的用户不是从银行贷款买房,而是出售一定比例的房屋所有权来换取现金。
“我喜欢我们的企业为想要打破借钱的循环,每月账单并经常对财务感到强调,我们的业务提供直接解决方案,”联合创始人杰弗里玻璃说。“在情感上,运行一个任务驱动的业务对我来说有巨大的差异。我也喜欢创造,以及我们从一张空白的纸张到一个全国公司的事实,四年来非常令人难以置信。“
对于Hometap的创始人来说,波士顿一直是建立商店的完美场所。“我最喜欢波士顿的是,企业家社区彼此支持,”玻璃说。“我一直从其他CEO和风险投资家获得帮助,我常常要求帮助或建议。虽然波士顿是技术空间中的大型球员,但社区足够小,因为没有人不止一两年的分离。“
2020年的大流行对所有企业都很棘手,无论是传统企业还是初创企业。Hometap创新了新的工作方式。格拉斯说:“当COVID-19爆发时,我们立即调整了我们的业务,通过与全国各地的合作伙伴网络使用自动估值模型、数字公证和投资签名,将此前的现场流程,如房屋评估、融资和县级记录,转化为数字体验。”“我们还创造了一个完全偏远的新员工培训计划自疫情爆发以来,该公司新招了40名员工。为了让每个人都能保持联系,精神饱满,我们尽量每月组织至少几次团队建设活动,并努力沟通目标、计划和成就。”
阿里克·凯勒-梅布尔
几年前,当阿里克·凯勒(Arik Keller)暂时离开科技界,在当地买了一家小杂货店时,他在想,“这能有多难?”结果:硬。他最纠结的一个方面是发现和购买库存。有了这个想法可耕。
凯勒是零售批发平台Mable的创始人兼首席执行官,该公司致力于改变商店、品牌和区域分销商的合作方式。凯勒在波士顿创办Mable的原因之一是其创业文化。“波士顿的创业文化正在蓬勃发展,”凯勒说。“波士顿是风险投资排名前五的城市,企业家和创始人认识到我们有机会继续引领国家创新。我们通过相互联系和投资者建立有机的网络。”
而且,对于犹豫不决的人犹豫不决,跳进企业主义的游泳池,他有一个建议。“做吧。不要听起来像一个励志的海报,但你真的很想念你不接受的100%的机会。我可以给出的最好的建议是尝试并启动一个解决问题的公司,解决了你所熟悉的问题。“
从来没有一个完美的时间来启动你的业务。从来没有一个肯定的成功。何时开始自己的业务和创建一个llc.你只需要像所有这些波士顿企业家一样跳下去。研究你想做什么,计划和准备,但最终,你只需要开始。