无论你身处哪个行业,2020年对企业来说都是艰难的一年。无论您是不得不从面对面销售转变为在线销售,还是看到客户需求激增,还是由于COVID - 19导致销售减少,业务都发生了变化。当你展望2022年,你的财务规划也应该改变。
虽然基本租户可能是相同的年,我们的新经验教训,过去一年应该告知你的财务优先事项。你需要对自己的发展方向和财务状况有一个清晰的认识,以便在任何不可预见的情况下维持公司的运营。据专家介绍,在2022年,你的小企业财务规划将会改变以下7种方式。
1.应急储备将是当务之急
为了在2020年的大流行中生存下来,企业可能做的最重要的事情之一就是拥有一个应急基金。根据美联储2020年的预测小型企业信贷调查在美国,66%的公司在过去12个月里面临现金流挑战。在银行里存一些钱来支付几个月的工资和运营费用,可以让你的企业在困难时期维持运转,也可以保护你可能想要动用的个人资金。
格雷厄姆·戴维斯除了伦敦会计公司股票:“考虑到一个重要的衰退正在经历,我们不会期望许多企业仍然有3 - 6个月的储备,但企业应该开始计划建造这些储备起来,以便下一次危机时(因为它总是如此!),他们尽可能的准备。”
开始的最佳方式是开一个商业银行账户并设置每月的自动存款或每周进行特定的金额。通过自动转移资金,您将确保任务实际完成,您可能不会发现金钱已经消失。当您完成2022年的财务计划时,将每月拨出预算的金额,每月将进入您的储蓄账户。
2.昂贵的债务需要再融资
过去一年里,贷款对许多企业来说是一个现实。但债务可能会对你的企业造成拖累。高利率的贷款或信用卡可能意味着你偿还贷款的进展很小。减少每个月用于支付利息和本金的钱可以让你的口袋里有一大笔钱,更快地减少你的债务。格雷厄姆建议:“企业应该寻求从银行或其他贷款人那里获得任何昂贵贷款的再融资,以获得更便宜、甚至更长期的贷款,从而从财务上降低公司的风险。”“政府支持的贷款可能是实现这一目标的一种方式。它也值得探索拨款和税收抵免,因为这可能是一个聪明的方式来增加你的财务实力。”
许多小企业的贷款利率在大流行期间下降。和你的贷款人谈谈,看看你能否利用这些较低的利率。
3.增长将来自于以更少的成本经营
这种流行病的好处之一是,小企业学会了在紧急情况下经营。“企业实际上非常努力地在疫情中生存下来,现在他们知道如何在资源有限的情况下维持自己的业务,”英国金融服务公司的预算专家唐纳•唐(Donna Tang)表示CreditDonkey,一个个人理财网站。
这一课可以用来帮助你的小企业恢复成长。继续经营,就像你的资源有限来建立你的现金储备和储蓄。然后,这些储备可以用来发展你的业务。唐娜说:“为增长制定计划将使企业能够明智地利用目前的资源,为2022年的投资节省资金。”“每个小企业在疫情期间都遭受了很大的损失,没有任何增长的机会。他们在来年有机会成长,应该以最好的方式做好计划。”
4.可持续性需要长期重点
许多企业对短期内的财务规划错误。根据基督徒的边缘,发现了核心小组,你想要摆脱这种短期思维。“想要盈利增长的企业首先必须是有意的,而不是被动的。”
当小问题出现,企业主被要求去解决日常问题时,他们就会专注于短期。当你专注于短期,你没有展望未来和计划未来。John Berry,首席执行官贝瑞法律他同意这一点:“基于前瞻性的关注,财务计划让企业主看到需要哪些支出才能让公司保持增长,并领先于竞争对手。”
5.财务规划将考虑每一种情况
对许多小企业主来说,财务规划是很可怕的,因为他们担心做错。这就是为什么格雷厄姆建议为多个未来做规划。“作为企业所有者或高级经理,关键是要为所有可能的情况制定计划。以下是一些值得为2022年建模的场景:
- 一切都回到了2019年
- 新冠肺炎毒株导致进一步封锁
- 高通胀(政府支持计划的结果)
- 高失业率对消费者支出产生负面影响。”
通过为任何可能发生的情况做计划,你可以避免“出错”的恐惧,并在需要时转向。许多增长和再投资的商业策略可以朝着多个未来发展,给你一个双赢的局面。
6.支出将适应新常态
2020年和COVID - 19改变了客户的预期,大多数预测者同意,这些变化将永久存在。他们想要一个无缝的在线购物体验,能够在路边取货,送货选择,并增加通过社交媒体、聊天和电子邮件联系你的企业的途径。当你为你的小企业做财务规划时,你需要考虑如何创造性地再投资于你的企业来支持这些变化。考虑一下把你的钱花在这些新趋势引领我们的地方。
唐娜建议投资于客户体验。“据我所知,顾客会涌向他们喜爱的品牌和企业,期望得到比疫情前更好的待遇和欢迎。如果小企业不能满足顾客的期望,他们将会损失惨重。”
大流行还改变了我们的工作方式。83%的雇主认为远程工作对他们的业务来说是成功的在大流行期间。小企业主需要看看他们如何在员工中重新投资。例如,David Bitton,联合创始人和CMO AT门簧,建议“数字化工作场所升级的预算可能会优先于明年的其他事情,因为企业现在已经意识到拥有数字化工作场所是多么的必要。”
7.冒险是受欢迎的
随着大流行带来的所有变化,现在是尝试新事物的最佳时机。虽然企业可能会感到在2020年被迫转向和转移他们的产品和服务,但这种灵活性可以在未来为您的企业带来好处。“在这里,思想开放是适应新环境的关键,”Graham说。“现在可能是在市场上测试新产品的好时机,这样你就可以在2022年投入实际工作。”当你以好奇心和开放的心态领导企业时,你更能适应变化,也更愿意尝试新事物。你永远不知道,那个正在酝酿的疯狂想法可能会成为你的下一个大生意。
新冠肺炎大流行改变了我们的经营方式,从我们的工作方式变成了我们与客户互动的方式。即使在一切恢复正常之后,其中一些变化仍将是小企业生活的一部分。认识到这些变化,重建应急储蓄并为多种情况进行规划,这些都是专家推荐的为你的小企业在2022年创建财务计划的几种方法。